Développer un nouveau produit ou service implique des choix structurants : fonctionnalités, positionnement, prix, priorités d’investissement.
Un test de concept permet d’objectiver ces décisions en mesurant l’intérêt réel du marché, la clarté de la proposition et l’impact des différentes caractéristiques testées.
L’objectif n’est pas de recueillir des avis, mais d’identifier ce qui crée réellement de la valeur.
Selon les objectifs, nous mobilisons des approches analytiques avancées permettant de distinguer :
Certaines analyses, comme le modèle de Kano, permettent notamment de hiérarchiser les développements et d’éviter d’investir dans des fonctionnalités sans impact stratégique.
→ (Lien vers article blog : Comprendre le modèle de Kano)
Une marque active en grande distribution souhaitait évaluer plusieurs pistes de développement produit.
L’analyse a permis d’identifier :
Le client a pu prioriser ses investissements et abandonner certaines pistes avant leur mise en production, réduisant significativement son risque de lancement.
